現在投資自助洗衣閣消費市場的商家是別多的，雖然這對于我的自助洗衣閣消費市場的發展是巨的推動作用，但是倘若沒有建立良好的自助洗衣閣消費市場的發展制度的話，那么我的自助洗衣閣消費市場的狀況只會是越來越壞的，跟發達的自助洗衣閣消費市場的差距會越來越。現在我們就來關注自助洗衣閣消費市場的動向吧。
我近代早的洗衣工廠是洋人在上海租界內開設的。1900年美人又雇傭了一些土耳其人，其中也有人，在上海開設用汽油揩洗絲綢、呢絨等服裝的自助洗衣閣店，人在外商洗衣工廠與自助洗衣閣店內學會了洗染技術。1880年以后，開始出現了由人開設的西式洗染店，但都是設備簡陋的夫妻店。在80年代又進3臺英斯本塞自助洗衣閣機，其中上海黃浦洗染廠進口一臺45公斤自助洗衣閣店后，自助洗衣閣業務猛增，僅七個月就收回投資，取得社會效益與經濟效益雙豐收。
新成立以后，洗染業有了較發展到1956年實行公私合營時，洗染店、染場、織補店已達幾千家，從業人員有近萬人，當時的點是店面廣、前店后廠、交件、設備簡陋、資金少、技術差、業務聯系雖然有所發展，但由于條件限制，經營比較困難。1990年以后，我的洗衣行業基本上實行了洗衣、染色機械化，燙衣蒸汽化、電汽化，從而提了工作效率減輕了勞動強度，擴了服務能力。
不難看到，我的自助洗衣閣消費市場的剛性需求有增無減的，這對于自助洗衣閣消費市場的投資者而言是很好的消息。但是在依靠我的自助洗衣閣消費市場業的同時，作為投資者也遵守自助洗衣閣消費市場的秩序，盡量的維護我的自助洗衣閣消費市場的良好形象，讓我的自助洗衣閣消費市場的口碑以及形象廣為傳播。
